最后是组织结构因素，各种流动之间的平衡会深刻影响到出产力，假如不能够公道、明确地界定组织结构与分工，而是依据自己所喜欢的方向努力，那么结果就会造成出产力缺乏。 30年以来，在劳动投入中所获得贡献是显而易见的，劳动力所带来的竞争力匡助中国剪板机企业获得了世界分工的机会，最近10年来，资本投入的贡献也开始显现出来，借助于资本的气力，中国剪板机企业也具有了进入市场的机会。以上三个要素在衡量出产力的指标中并没有显现出来，但是缺乏这样的指标恰是我们经济统计的一大漏洞。但是，任何剪板机企业、任何治理者都有其能力和局限性，每当剪板机企业或者治理者试图超越自己的能力和局限性的时候，也许就意味着失败的开始，能够体察自己的局限性所在，也是出产力要素之一。如何重新熟悉经济增长的来源是目前发展的一个枢纽题目，长期以来我们只是关注到了规模这个要素，但是在规模之外，还有什么要素更需要当真对待?这个要素是″全要素出产率″(TFP o经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素出产率(TFP)
所谓全要素出产率是用来衡量出产效率的指标，它有三个来源：一是效率改善，二是技术提高，三是规模效应。事实上我们更需要关注的是产出所产生的巨大影响，也许它们无法用数字来衡量。出产能力永远是一个决定性和限制性的因素，所以假如仅仅是以增长为衡量的指标，忽略了限制性因素，出产本身的意义可能是破坏性的。
基于上面的阐述，需要剪板机企业治理者调整自己对于发展要素的认知，一味地追求规模会导致我们忽略了更为枢纽的要素，特别是在一个资源日益稀缺、技术和立异日益重要的环境中，技术提高和效率晋升所呈现出来的价值，以及对于剪板机企业竞争力的影响需要治理者持续的关注，并为此做出努力，假如不能够做出这样的调整，就会导致剪板机企业逐渐丧失增长的能力。
在过去的时间里，我们通常只有GDP、经济增长率、外贸总额、投资总额等指标，而没有″出产力质量″和″技术基础″的概念，这是中国经济改革理念上的一个重大缺陷。首先是资源因素，人们在战略上选择的毕竟是持续不断地使用各种资源，仍是有限度地使用资源，这会直接影响到出产力。其次是能力因素，在中国制造系统中，良多剪板机企业都是全功能、全流程的经营，在人们的熟悉上，最好能够把所有环节都放在自己的经营范畴下。然而相对于全要素出产率而言，在效率和技术方面，我们却有着显著的差距。我们需要引入的出产力观念是：一方面能够将投入与产出的一切努力都加以考虑，同时又能够根据产出联系关系的制约因素来约束所有实际的投入，而不是假定有了投入与产出就拥有了出产力的有效结果。剪板机

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